P3 Performance Management

ZESTAWIENIE

Najlepsi ludzie, wyjątkowy biznes

Głęboko wierzymy, że merytokracja i uznawanie wyników pomagają naszej firmie i naszym wynikom. Kiedy nasi ludzie osiągają lepsze wyniki, my również.

Budujemy kulturę, w której ciągła informacja zwrotna jest kluczem do zapewnienia lepszych wyników naszych pracowników. Nasz globalny proces zarządzania wydajnością śledzi wyniki naszych pracowników w zakresie "co" i "jak".

W naszej firmie to, co robimy i sposób, w jaki to robimy, mają takie samo znaczenie. Przyszli liderzy, których chcielibyśmy cenić, są wzorem do naśladowania zarówno pod względem zachowań, jak i wyników.

Jak mierzymy wydajność

Na koniec roku pracownicy są oceniani w dwóch wymiarach: osiągnięć i przywództwa.

Nasz nowy model przywództwa jest zbudowany i powiązany bezpośrednio z naszymi inspirującymi wartościami firmy: Zapa, Zaufanie i Prostota. Został zaprojektowany jako kompleksowy model kierujący zachowaniami naszych pracowników zgodnie z zasadami przywództwa. Odkryj nasz nowy Model Przywództwa i dowiedz się, w jaki sposób wyróżniamy wspaniałych liderów w naszej organizacji.

“Wartości naszego Nowego Modelu Przywództwa mają wiele wspólnego z wartościami w naszym życiu osobistym. To sprawia, że podążanie za nimi jest naturalne. Warsztaty Modelu Przywództwa przeprowadzone w regionie Europy Środkowo-Wschodniej były świetną platformą różnorodności, wymiany doświadczeń i inspiracji do dobrego przygotowania do P3/P4.”

Beata Wojtera

Beata Wojtera

KAM i menedżer produktu Telecom CEE

"Ocena wyników to "chwila, która ma znaczenie": wykorzystaj ją do rozwijania stałej kultury zaufania i przejrzystości.”

Dyrektor ds. cyfrowych w Prysmian Group

Stefano Brandinali

Skontaktuj się z nami

Wybieranie kontaktów według działów


Zasoby ludzkie - Human Resources

Luca Cicatelli

Kierownik ds. pozyskiwania talentów i employer brandingu